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• 美国宇航局自2003年起至今提升个人和团队领导力的体系

• 2007年获得ICF国际教练联合会团队教练Prism金奖

• 2013年中国《培训》杂志评4D系统为领导力精品课程

• 成功地服务了数百家美国以及诸多国际商业企业，包括百事、GE、安永、强生等

• 自2011年起，成功运用于众多各种性质、各个行业的中国企业、组织

• 雅迪传媒（前身雅迪广告）4D领导力项目荣获2019年培训杂志中国人才发展菁英奖

• BI勃林格殷格翰4D教练项目荣获2020年ICF国际教练协会北京分会商业教练最佳实践案例

 ✦ 如何打造高效能团队？

 ✦ 如何让技术、战略、投资真正创造价值？

 ✦ 如何优化组织文化背景以长久发展？

 ✦ 市场竞争中如何维持活力、凝聚力、创造力、执行力？

 ✦ 跨部门冲突如何化解？

 ✦ 市场拓展的关键在哪里？客户关系如何维系？

 ✦ 每位领导如何将内在的能量转化为资源？

 ✦ 如何使每位团队成员真正负起责任、提升主动性？

 ✦ 有什么领导力理论体系可以真正用于实践？

企业存在的意义在于创造绩效，影响绩效的核心要素是什么呢？
     

美国绩效大师斯特洛维奇和奇普斯在他们的著作《培训不等于绩效》中揭露， 软环境与绩效的相关度达到80％， 而技术、战略、投资等硬件环境的影响仅有20％。稻盛和夫说，决定企业盛衰的因素，是眼睛看不到的无形要素，就是员工的意识，团队的氛围或者说就是企业的文化。
      

如今的中国企业经过一个时期的发展，已经从企业的“硬件”建设为重心转向“软件”建设为重心的阶段，也就是进入到领导力发展、卓越团队建设和企业文化建设的深层次领域，传统的会餐、旅游、休假、提薪、福利等无法从根本上改变和提升企业的现状。 企业负责人真正要解决的是如何在心的层面上与所有团队成员和谐共处、持续发展。
     

4D系统创始人查理•佩勒林博士称这种软环境和无形要素为团队社会背景， 他用一对坐标轴，四个维度，八项行为，将团队社会背景和个人领导力变得可衡量、可管理。